Gedoe in je team? Kijk dan eens op een diepere laag wat er speelt

“Er is al lange tijd veel gedoe in het team. Hoe ga ik dit aanpakken?” vroeg de manager die mij belde.
Het team is onderdeel van een organisatie dat enkele jaren geleden een grote reorganisatie heeft doorgevoerd. Er is sindsdien veel verantwoordelijkheid bij het team zelf komen te liggen. Maar dat heeft zo ook zijn uitdagingen in de samenwerking. En in dit team loopt het dus niet. Conflicten tussen verschillende personen blijven ook steeds terugkomen, ondanks de interventies die al gedaan zijn.

Als een team steeds terugvalt in oud gedrag, is er vaak iets aan de hand op de zogeheten onderstroom. Dit is de diepere laag van gevoelens die leven in het team en in de organisatie waarover niet gesproken wordt. Omdat het niet mag, of omdat ze latent aanwezig of onbewust zijn.

Teamleden worden beïnvloed door deze zaken die niet altijd goed zichtbaar zijn, maar die je wel kunt voelen. Ze reageren daar onbewust op in hun gedrag. Het loont dan de moeite om die onderstroom eens te onderzoeken.

Dat kan met een organisatie opstelling. Iedereen die bij een organisatie werkt, heeft zijn eigen plek in het systeem. Als daarin verandering komt door bijvoorbeeld ontslag of verandering van posities door een reorganisatie, dan heeft dat gevolgen voor de stroming en het functioneren in de organisatie. In een organisatie opstelling wordt de onderstroom en de blokkades die daarin spelen, zichtbaar gemaakt.
Dat geeft jou als manager of teamcoach inzicht in de volgende stap die je hierin kunt zetten.

Neem gerust eens contact op als je nieuwsgierig bent: corinne@crossover.nu